A gestão da maioria das empresas segue o modelo tradicional de uma escada de oportunidades, onde o crescimento profissional está exclusivamente nas mãos do superior imediato. É esse gestor quem determina as atribuições, avalia sugestões e decide sobre promoções. Nesse contexto, um simples “não” pode encerrar qualquer possibilidade de desenvolvimento de ideias inovadoras e, pior ainda, desmotivar a equipe a propor soluções e melhorias.

Gestores são mestres em dizer “não”! Muitas vezes, novas ideias trazem riscos, desafiam o ego ou geram inseguranças quanto à possibilidade de um subordinado se destacar e, eventualmente, ocupar o lugar do gestor. Isso leva muitos líderes a evitarem riscos e bloquearem ideias que poderiam não só melhorar a empresa, mas também impulsionar o crescimento da equipe.

O que é uma Treliça?

“A treliça é um elemento estrutural amplamente utilizado na engenharia e na arquitetura. Composta por barras de metal ou madeira interconectadas, formando um arranjo reticular, as treliças são conhecidas por sua capacidade de suportar grandes cargas e distribuí-las de maneira eficiente.”

Um dos principais atributos da treliça é sua capacidade de distribuir cargas de forma eficiente. Se aplicarmos esse conceito à gestão empresarial, podemos repensar a tradicional “escada corporativa” e propor uma estrutura mais flexível e colaborativa.

A Treliça como Modelo de Gestão

Em vez de restringir os colaboradores a apresentar ideias apenas ao superior imediato, a organização pode criar canais que permitam que essas ideias cheguem a outros líderes, sem que isso seja interpretado como insubordinação ou “passar por cima” do gestor direto. Esse modelo oferece um caminho alternativo ao convencional, permitindo que boas ideias encontrem o apoio necessário para serem desenvolvidas.

Importante destacar que o sistema de treliça não é um modelo matricial, onde o colaborador responde a vários gestores simultaneamente. A proposta é permitir que ideias possam ser apresentadas a diferentes líderes, aumentando as chances de validação e apoio, sem criar um ambiente de bloqueios ou conflitos hierárquicos.

As Regras Implícitas a Serem Quebradas

O sistema de treliça desafia duas regras implícitas da hierarquia tradicional:

1. Não tome atitudes sem o conhecimento do seu chefe.
2. Não passe por cima do seu chefe.

O objetivo da treliça é justamente eliminar essas barreiras, criando um ambiente onde colaboradores podem levar suas ideias a outros líderes sem receio de serem punidos.

Como Implementar esse Modelo?

Reconheço que adotar esse tipo de gestão não é simples, pois exige uma mudança cultural significativa. Por isso, antes de alterar o organograma da empresa e comprometer o que já funciona, sugiro um primeiro passo mais prático: criar canais formais para que os colaboradores possam apresentar ideias livremente, sem medo de retaliação.

Esses canais incentivam o engajamento das equipes e aumentam o fluxo de ideias inovadoras, contribuindo para o desenvolvimento da empresa.

“Líderes fracos silenciam vozes e punem os mensageiros. Líderes fortes escutam as vozes e agradecem ao mensageiro. Líderes excepcionais constroem sistemas que amplificam vozes e valorizam o mensageiro.”

Que tipo de líder você quer ser?

Aurélio Zorzi é empresário, com experiência de 23 anos na área de Gestão. Graduado em Administração pela Universidade Veiga de Almeida, com MBA em Gestão e Desenvolvimento Empresarial pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Certificado Black Belt Lean Six Sigma. Pós-graduando em Gestão Comercial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV).

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